Lojista: vender muito em dezembro não garante caixa em janeiro; saiba os erros que mais pesam
Com recorde de 9,3 milhões de empresas inadimplentes no país, especialista orienta o pequeno negócio a preparar o caixa antes do Natal.
O aumento das vendas na Black Friday e no Natal não garante uma situação tranquila para o pequeno empresário no começo do ano seguinte. O alerta vem de especialistas em finanças, em um momento em que o país bateu recorde de empresas com o nome negativado.
Segundo a Serasa Experian, o Brasil chegou em agosto a 9,3 milhões de empresas inadimplentes, alta de 14,3% em relação ao mesmo período de 2025. As dívidas negativadas somam R$ 244,4 bilhões. Desse total, 8,8 milhões de CNPJs são de micro e pequenas empresas, que respondem por R$ 211 bilhões em débitos.
O especialista em controladoria e finanças Danilo Mandarino, da Methodus Contabilidade, diz que é preciso separar o crescimento das vendas da capacidade real de pagamento. “O empresário pode vender muito em novembro e dezembro e, mesmo assim, enfrentar dificuldades em janeiro”, afirma. Segundo ele, faturamento não é o mesmo que dinheiro em caixa: muitas vendas são parceladas, enquanto salários, impostos e fornecedores têm data certa para serem pagos.
Entre os erros mais comuns na reta final do ano está a falta de reserva para o 13º salário, para os encargos da folha e para os impostos. Esse dinheiro precisa ser previsto com antecedência para não ser gasto em outras atividades.
Outro problema é misturar as finanças dos sócios com as da empresa. A orientação é definir uma retirada e manter as contas separadas, já que usar o caixa do negócio para despesas particulares sem controle pode comprometer o pagamento de funcionários, fornecedores e tributos.
O especialista também chama a atenção para os valores a receber. No fim de ano, muitas lojas ampliam o parcelamento para atrair clientes, mas não avaliam o intervalo entre a venda e a entrada efetiva do dinheiro. Pequenos negócios costumam ter margem de segurança menor, e uma despesa inesperada ou um atraso de cliente pode ter impacto imediato. Por isso, o planejamento deve considerar o faturamento esperado, os compromissos já assumidos e os recursos necessários para manter a operação.
